Use Cases

Digital Innovation Hub

DIH Emilia-Romagna supporta le PMI (e relative filiere) a misurare e sfruttare il loro potenziale digitale attraverso assessment di maturità digitale e definizione di action plan di innovazione e trasformazione digitale, con indicazione di partner tecnologici, opportunità di finanziamento e di formazione, macro-trend tecnologici e connessione con Enterprise Europe Network e altri stakeholder europei rilevanti (ad es. Digital Innovation Hub, Competence Center, Laboratori e Centri di Ricerca).

PMI fondata nel 1957 e attiva nel settore dell’automazione industriale

Profilo: L’impresa disegna, sviluppa e produce motori elettrici, motori brushless e riduttori epicicloidali. Nel 2019 l’impresa ha avuto un fatturato di 8,6 milioni di euro e 55 dipendenti.

Necessità: L’impresa vorrebbe sfruttare il proprio potenziale digitale (includendo la value chain) per incrementare il valore aggiunto della propria offerta e diventare più efficiente e flessibile. L’impresa si è rivolta al DIH-ER per un support manageriale

Soluzioni: Sulla base dei risultati dell’Assessment di Maturità Digitale Test 4.0, il DIH-ER ha creato una roadmap di trasformazione digitale composta da 8 priorità (principalmente correlate a integrazione verticale e orizzontale, evoluzione dell’offerta da prodotti a ecosistemi), partner tecnologici, strumenti di finanziamento a livello regionale, nazionale ed europeo, opportunità di formazione, macro trend tecnologici e collegamenti con Enterprise Europe Network e altri stakeholder rilevanti a livello Europeo.

In particolare, per incrementare il livello di maturità digitale, l’impresa dovrebbe:

  1. Introdurre virtualizzatori/configuratori (approccio a piattaforma riconfigurabile);
  2. Analizzare la strategia di integrazione di sensori e dati da PLC;
  3. Migliorare l’acquisizione delle informazioni sulla supply chain;
  4. Migliorare la contabilità analitica;
  5. Introdurre un sistema di raccolta dei suggerimenti;
  6. Definire KPI per i progetti;
  7. Verificare la strategia di digital marketing;
  8. Analizzare le caratteristiche dei magazzini verticali.

Inoltre, l’impresa ha beneficiato del supporto a livello di coaching e mentoring di manager esterni di alto livello (temporary management).

Filiale italiana di produzione e commercializzazione di componenti per illuminotecnica, creata nel 1961

Profilo: L’impresa disegna, sviluppa e produce motori elettrici, motori brushless e riduttori epicicloidali. Nel 2019 l’impresa ha avuto un fatturato di 8,6 milioni di euro e 55 dipendenti.

Necessità: L’impresa vorrebbe sfruttare il proprio potenziale digitale (includendo la value chain) per incrementare il valore aggiunto della propria offerta e diventare più efficiente e flessibile. L’impresa si è rivolta al DIH-ER per un support manageriale

Soluzioni: Sulla base dei risultati dell’Assessment di Maturità Digitale Test 4.0, il DIH-ER ha creato una roadmap di trasformazione digitale composta da 8 priorità (principalmente correlate a integrazione verticale e orizzontale, evoluzione dell’offerta da prodotti a ecosistemi), partner tecnologici, strumenti di finanziamento a livello regionale, nazionale ed europeo, opportunità di formazione, macro trend tecnologici e collegamenti con Enterprise Europe Network e altri stakeholder rilevanti a livello Europeo.

In particolare, per incrementare il livello di maturità digitale, l’impresa dovrebbe:

  1. Introdurre virtualizzatori/configuratori (approccio a piattaforma riconfigurabile);
  2. Analizzare la strategia di integrazione di sensori e dati da PLC;
  3. Migliorare l’acquisizione delle informazioni sulla supply chain;
  4. Migliorare la contabilità analitica;
  5. Introdurre un sistema di raccolta dei suggerimenti;
  6. Definire KPI per i progetti;
  7. Verificare la strategia di digital marketing;
  8. Analizzare le caratteristiche dei magazzini verticali.

Inoltre, l’impresa ha beneficiato del supporto a livello di coaching e mentoring di manager esterni di alto livello (temporary management).